Notre approche du conseil financier
Depuis 2018, nous accompagnons les entreprises niçoises dans la construction de leurs prévisions budgétaires. Pas de formules magiques ni de promesses irréalistes. Juste une méthode de travail rodée qui aide nos clients à y voir plus clair dans leurs finances.
On a commencé dans un petit bureau de la vieille ville. Aujourd'hui, notre équipe compte sept personnes et on travaille avec une cinquantaine d'entreprises locales. Ce qui n'a pas changé ? Notre manière de faire : prendre le temps de comprendre chaque situation avant de proposer quoi que ce soit.
L'idée de départ était simple. Beaucoup de dirigeants se retrouvent perdus face à leurs tableaux Excel. Ils savent où ils en sont aujourd'hui, mais anticiper les six prochains mois devient un casse-tête. C'est là qu'on intervient.
Ce qui guide notre travail
La transparence avant tout
Nos clients reçoivent des explications claires sur chaque analyse. On évite le jargon technique quand ce n'est pas nécessaire. Un prévisionnel doit pouvoir être compris par quelqu'un qui n'a pas fait d'études de finance.
Des prévisions réalistes
On construit des scénarios basés sur l'historique de l'entreprise et son secteur d'activité. Pas de projection optimiste déconnectée de la réalité. Les chiffres doivent refléter ce qui peut vraiment arriver.
Un suivi dans la durée
Les situations évoluent. On reste disponibles pour ajuster les prévisions quand les conditions changent. Certains de nos clients nous contactent chaque trimestre, d'autres seulement quand ils en ressentent le besoin.
L'adaptation au contexte
Chaque entreprise a son rythme et ses particularités. Notre méthode s'ajuste selon que vous dirigez un restaurant, une boutique ou une société de services. On ne plaque pas le même modèle partout.
Comment on en est arrivés là
L'histoire a démarré avec Julien Mercier, qui bossait comme contrôleur de gestion dans une grande boîte. Il passait ses journées à construire des budgets prévisionnels pour différents départements. Un jour, un ami restaurateur lui demande un coup de main pour ses prévisions de trésorerie.
Ce qui devait être un service ponctuel s'est transformé en quelque chose de plus sérieux. D'autres commerçants du quartier ont commencé à demander le même type d'accompagnement. En janvier 2018, Julien quitte son poste et lance serathynova.
- Les six premiers mois, il travaille seul depuis chez lui
- En septembre 2018, première embauche et bureau rue Catherine Segurane
- 2020 apporte son lot de défis avec la crise sanitaire
- L'équipe s'agrandit progressivement jusqu'à atteindre sept personnes début 2025
Ce qui a vraiment changé notre manière de travailler, c'est la période mars-juin 2020. Beaucoup de nos clients se retrouvaient dans le brouillard complet. On a passé des heures au téléphone à reconstruire des prévisions avec eux, souvent plusieurs fois par mois. Cette expérience nous a appris à être encore plus réactifs et flexibles.
Notre façon de procéder
Chaque accompagnement suit une progression logique. On ne saute pas les étapes et on prend le temps nécessaire à chaque phase pour que les fondations soient solides.
État des lieux financier
On commence par examiner les données historiques. Bilans des deux dernières années, flux de trésorerie mensuels, saisonnalité des revenus. Cette phase nous permet de comprendre les cycles naturels de l'activité.
Construction du modèle
On bâtit un outil de prévision adapté à votre structure. Les variables importantes sont identifiées et les hypothèses de travail sont définies ensemble. Le modèle reste suffisamment souple pour être ajusté par la suite.
Validation et ajustements
On teste le modèle sur plusieurs scénarios. Situation stable, croissance modérée, difficultés temporaires. Cette étape fait souvent ressortir des points à améliorer. On retravaille ce qui doit l'être jusqu'à ce que tout tienne la route.
